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    高和資本董事長蘇鑫:為什么要花10億押注社區商業

    「十年前人人都在質疑普洛斯,如今它已成龐然大物!

    對話Costco高管:關于Costco你可能不知道的10件事

    會員制,并不是Costco成功的關鍵原因。

    兩周狂卷5000萬粉絲,劉畊宏背后的推手做了什么?

    36氪專訪了無憂傳媒CEO雷彬藝,試圖還原這場出圈事件的始末。

    對話德信唐域商業胡雅賓:后疫情時代新型商業的入局與破局

    德信唐域商業現有三大產品線,已在全國10座城市成功布局24座商業項目。

    專訪“元大嘴”CEO王亞軍:南有袁記,北有元大嘴

    目前元大嘴以直營為主,分別在北京、重慶兩地開出4家門店,成都新店即將開業,下一步將進軍鄭州和西安市場。

    快手出海商業化負責人:2022少花錢,多賺錢

    從Q3開始,快手最為明顯的變化除了產品合并外,就是“開源節流”。

    OATLY全球首席創意官:打破燕麥奶“小眾魔咒”的秘密

    非同一般的ROI,也許需要最有趣的創意才能實現。

    專訪T11杜勇:至暗時刻需要有人去打開這扇窗

    T11有何神秘之處?它的商業邏輯和未來模型與傳統零售有何不同?

    對話恒隆集團CEO盧韋柏:恒隆的傳承與新篇

    “2021年是傳承之年,承載了過去一個甲子的輝煌,同時也拉開了嶄新的第二個60年的序幕!

    HARMAY話梅創始人Damien:商業應該因為人而更有趣

    一群理科生創辦的美妝新零售品牌想讓世界變美。

    對話自嗨鍋蔡紅亮:我們會和元氣森林越來越像

    在這個喜歡于現實世界里闖關的浙江男人看來,自嗨鍋最終上市是必然,更大的目標是將線下所有餐食復制到線上,幫助中餐走向世界。

    紅布林創始人徐薇:二奢新玩家崛起,老玩家落幕

    中國二手奢侈品市場是一個萬億級的市場,目前有效流轉規模在數千億。

    對話虤茶點心局朱世銘:中式烘焙該如何不斷創新?

    全球烘焙食品市場已超過2.5萬億元,我國僅次于美國,為全球第二大烘焙市場。

    明源云沃享羅濤:“全域強鏈接”是商業數字化運營升級基礎

    羅濤認為,將常態化工作整合為基于數字化SOP的標準化流程能力塑造是購物中心實現降本增效的最優解。

    對話只二:二奢電商,究竟是不是一門好生意?

    但在二奢融資熱的暗面,行業本身還存在大量問題,比如盈利難、行業蛋糕小、個人賣家難撬動等。

    京東七鮮總裁鄭鋒:堅持自負盈虧,2022年底超70家

    “過去因為七鮮店數太少,所以失敗的門店會被放大!

    萬寧中國內地總經理胡子冠:扎根大灣區

    萬寧全渠道的布局,主要包括三個板塊:云店、實體店、公域平臺。

    專訪海爾集團副總裁杜鏡國:日本人是怎么接受海爾的?

    文化的阻隔,往往是企業出海中最大的阻力和難點。

    vivo副總裁周圍:性能是消費者痛點,vivo從“內核”做文章

    “今天問消費者你對手機的需求是什么?大家反饋的多是慢、卡頓,這是在反饋性能的問題。在這個角度不停在生態和顯示幀率上做文章,不如在內核上做文章!敝車劦。

    麥德龍2022年首家會員店試運行,落地北京海淀

    四季青會員店是麥德龍在北京開設的第四家會員店。

    杭州版“文和友”開在了碼頭邊,卻有兩個弊端

    壹號碼頭在場景的打造上可圈可點,還原了老杭州街頭巷尾的場景和物件,能引起不少人的共鳴。

    探訪“舌尖工坊”,陸正耀能抓住預制菜風口嗎?

    “舌尖工坊”是陸正耀離開瑞幸后推出的第二個和餐飲相關的項目。

    大潤發首個2.0重構店亮相 林小海如何重新定義大賣場?

    從總體來看,門店的變化主要體現在視覺通透性上,商品陳列更加模塊化,突出場景化營造。

    十年更新向上 安徽地標合肥銀泰中心醞釀新驚喜

    新十年,合肥銀泰中心將在新領域講好新故事。

    盒馬X會員店首進江蘇 與山姆、Costco蘇州再度“會戰”

    盒馬X會員店蘇州店在服務和體驗上有所升級,品類的廣度和深度進一步增強。

    探訪三里屯太古里西區:會讓年輕人“上癮”嗎?

    三里屯太古里再次擴容,會產生怎樣的影響?

    從DKL全球體驗中心,我們看到了迪桑特的品牌主張

    11月,迪桑特DKL動力實驗室全球體驗中心落戶三里屯西區。

    優衣庫中國市場如何進階?北京全球旗艦店這樣探索

    優衣庫北京全球旗艦店將是情報的發源地,機會的開源點。

    探訪H&M旗下ARKET中國線下首店,新品牌有何不同?

    ARKET有何不同?其能助H&M 重獲中國年輕消費群體的認可嗎?

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    《聯商網》總結了蘇州目前最值得打卡十大商場,快點贊收藏吧。

    全國首家國風精品奧萊亮相,杭州百聯奧萊有哪些創新?

    杭州百聯奧萊給杭城帶來了全國首家國風精品奧萊的嶄新示范。

    實探青島海天MALL:開業率低,定位與客群似乎不匹配

    不依托海天中心帶來的有效客群,“重新開辟一個戰場”的可行性是微乎其微的。

    實探泰州萬象城:一期受規模掣肘,二期品牌引入有誠意

    筆者認為,泰州萬象城定位對等萬象匯,實為區域型購物中心,在品牌引進上有誠意。

    實探陸正耀的趣小面:能成為下一個“瑞幸”嗎?

    從咖啡賽道“轉戰”面食賽道,陸正耀也面臨著諸多挑戰。

    面料、門店雙升級,破解MM麥檬的新增長密碼

    持續做好面料革新夯實麥檬品質根基,同時也帶動市場消費升級。

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    客流每年上漲20% 顧客成青島百盛金獅廣場最大“靠山”

    青島百盛金獅廣場每年客流同比增長超過20%,會員總量超過30萬。

    讀懂年輕人!看杭州國大城市廣場創意趣味生意

    另辟蹊徑、以小見大制造話題、引起共鳴是國大城市廣場最擅長的營銷手段。

    打造小照片的傳奇,天真藍要做的可不止是“證件照”生意

    將近80%的用戶為女性,近70%的用戶年齡在18-30歲。

    安踏力推“品類制” 說要通過商品內容引起年輕人共鳴

    2018年安踏憑借400萬雙籃球鞋的銷量雄踞中國市場第一。

    定位“歡樂”的商場怎么做?蘇州相城天虹有自己的生存法則

    歡樂時光布局和歡樂營銷以及通過數字化精準把握顧客需求,是相城天虹的核心競爭力。

    騰訊、京東入股唯品會進展如何? 唯品會這樣說

    財報之外,唯品會也回答了《聯商網》關于特賣模式、與騰訊京東戰略合作進展、社交電商布局、凈銷售額數據等7個問題。

    圍繞社區商業下功夫 廈門五緣灣天虹購物中心打了個樣

    天虹在購物中心領域的積極探索和有益嘗試正在形成獨特的“天虹”風格。

    開業5年銷售持續增長 杭州城西銀泰要將品質做得深入人心

    城西銀泰一方面引進新品牌,另一方面對固有品牌會做定制版升級和品質提升。

    巡店:走訪曲美京東之家北五環旗艦店,家居應該這樣玩?

    京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利表示,我要的效果是,顧客聽說了就想來,來了不想走,走了還想來。

    成都新世界百貨史上最大調改完成 8月8日煥新重張

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    這種有償會員制是解百集團未來發展模式探索邁出的第一步。

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    主打“科技賦能”的西溪印象城,它是如何講好智慧商業故事的。

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