<menu id="e8ccw"><menu id="e8ccw"></menu></menu>
  • <xmp id="e8ccw">
    <menu id="e8ccw"><menu id="e8ccw"></menu></menu>
    <tt id="e8ccw"><tt id="e8ccw"></tt></tt>
  • <optgroup id="e8ccw"></optgroup>
    <menu id="e8ccw"></menu>

    用戶登陸

    沒有賬號?立即注冊

    1-4月杭州21家商場新店、首店大掃描 同比變化驚人

    過去4個月,杭州的各大商場有何煥新動作?

    近80%零售人處于焦慮狀態,下半年會好嗎?

    越是困難時刻,越要堅定信心,越要沉著勇毅,信心堪比黃金。

    近9成品牌商處境艱難,最難的撐不過一個月

    為了活下去,各大品牌商通過各項舉措紛紛自救。

    杭州濱江商業觀察:三足鼎立格局生變

    競爭不應是零和游戲,共同做大做強商圈方能相得益彰。

    內外資角力,新品牌跨界...這屆咖啡賽道“卷”的不行

    入局這條賽道,絕不是僅拼短程的爆發力就夠了。

    星巴克、奈雪的茶......都不是“第三空間”該有的樣子

    概念打造容易,真正落地具有靈魂的第三空間卻并非易事。

    專訪T11杜勇:至暗時刻需要有人去打開這扇窗

    T11有何神秘之處?它的商業邏輯和未來模型與傳統零售有何不同?

    2021年中國連鎖奧萊業績排行榜公布 誰最亮眼?

    2021年奧特萊斯行業整體銷售增勢明顯。

    寫給超市老板:2022年你是否還有機會?

    危機讓市場富有變化,而變化正是增長的機遇。

    杭州18家商場2021年新進品牌大盤點 首店近200個

    一起來看看存量商業的經營活力和競爭能力幾何。

    西南地區2022年擬新開商業項目盤點 不止SKP

    新增商業建筑面積超800萬方。

    張文中:膚淺的數字化救不了當下的實體困局

    只有全面擁抱數字化、徹底回歸商業本質才會讓我們的區域零售企業活得更好。

    文和友vs城市集市,誰才是爆款制造機?

    打法不同,遇到的問題也不同。

    永輝CEO李松峰對組織變革的幾點解讀

    撤銷七大戰區,實行省區總經理負責制,讓一線門店更靈活。

    逆勢增長50%,新銳少淑女裝品牌本澀做對了什么?

    以利他為原點,以經營為根本,以人生方程式為標準。

    開北京旗艦店、二登進博會,優衣庫中國的新盤算?

    一個國際服裝品牌如何在產品和經營上通過可持續的思維不斷進化?

    別人渡疫荒,成城石井要上市,怎么做到的?

    疫情下,別人在苦苦掙扎的時候,成城石井卻能逆境成長上市,他們有哪些過人之處?

    網紅購物中心為什么快速隕落?

    商場需要有效駕馭平臺,調控消費端與供給端節奏才能長久發展。

    寶潔的促銷做錯了什么?

    在線上市場環境下,銷量的邏輯發生了改變。

    “上海拼團”,社區商業發展的新力量?

    “上海拼團”誕生于特殊環境,但對中國社區商業發展影響深遠。

    思萊德是怎么失去它的男孩們的?

    中國市場也給予了思萊德足夠的紅利,這種一出場就開掛的局面,也讓思萊德迷失了自己。

    八成零售人很焦慮,如何應對?

    每個人都有不焦慮的底層,把它找回來,覺醒,自救。

    疫情后需要的三個修復

    市場保供才是保供主渠道也是效率最高的渠道,修復主渠道才是保供常態化的必由之路。

    地攤兒進階:日本興起新的流動商店熱

    不要瞧不起地攤兒商業,它可以晉級為流動商店,更可以晉級為人性化生態店,促進社會人性化進步。

    待挖掘的縣城商業空間,是時候被關注了

    初級商業結構留出了較大升級獲益空間。

    日本百貨店的兩個老難題、兩個新措施

    他們的努力更值得敬佩。

    從社會基礎設施的角度看,零售業空間巨大

    零售已是基礎,只是仍需修煉。

    零售不僅要成為基礎設施,還要發揮三重價值

    零售不僅是基礎設施,更是人體的毛細血管,還是整個社會的漏斗。

    市場具備修復供應鏈體系的短期錯配能力

    市場開始進入自發演進,實現自救。

    疫情下給百貨店的十條中肯建議

    三年疫荒,自亂心相;商人拱問,路在何方?

    如何做好線上的深度分銷?

    深度分銷既是一個非常好的營銷模式,也是一個非常的營銷思想。

    上海到底缺什么,誰才能有效保供?

    恢復“專業武功”,才是上海保供的唯一出路

    日本車站便當的演變史:給我們哪些啟示?

    車站便當對于傳統品牌更新升級、新式商業場景服務營銷設計,都具有很好的借鑒意義。

    二八法則與購物中心的開發、營運和發展

    二八法則就是打開通向復雜世界的鑰匙。

    上海深圳疫情商超保供復盤的啟示與借鑒

    為打好疫情防控之戰,對上海深圳兩地的商超企業保供行動作了一些調查了解。

    “LV青島首展”火爆的背后

    營銷其實就是“造勢”。

    騰訊換擋:To C失意,To B得意

    和其To C業務相比,騰訊的To B業務起步較晚,所以騰訊要想在To B業務上獲得回報,還需要長期持續投入。

    辛巴花20億,開了一家超市

    辛選揚言要做全國連鎖超市,還要做行業領頭羊。

    休閑零食“四巨頭”:增收不增利,已經麻了

    休閑零食賽道正在持續細分和升級,市場玩家仍有新的機會。

    劉畊宏與李佳琦,是兩條走向不同的河流

    過去,帶貨改變了直播,未來服務也會改變直播,健身是這股大潮的第一波,劉耕宏是第一人。

    藏在達達財報里的穩與憂

    盈利這條路并不好走,即便有京東集團的加持,達達集團的盈利之路也依然漫長且艱辛。

    知名商業地產企業2022年計劃新開購物中心排行榜

    頭部商業地產企業產品線豐富、規;黠@、抗壓承受力大,對行業的指向性更為顯著。

    青島商業觀察:讀懂中山路,才能讀懂青島

    要真正理解一座城市的商業脈絡與規律,則必深挖其“根”。

    八成零售人究竟得的是焦慮癥?還是抑郁癥?

    要治病、先要確定究竟是哪一種病,然后再對癥下藥。

    每日優鮮在三重危機之下淪為“備胎”?

    “生鮮電商第一股”光環不再,每日優鮮淪為“貼心的備胎”。

    今年的618靜悄悄

    今年618意義非凡,下半年開始向上的推動力量也許就此發端。

    疫情三年對于化妝品品類到底有多大影響?

    當疫情與愛美的天性針鋒相對時,究竟誰勝誰負?

    陳赫退出“賢合莊”背后的邏輯

    明星掘金餐飲,反成MCN“提線木偶”

    小熊、九陽、蘇泊爾,小家電玩家們亂了陣腳?

    小家電們要想在市場中持續發展,還需關注產品研發和智能技術升級。

    國產白色家電三巨頭,到底誰更勝一籌?

    在市場競爭當中,品牌是最終的底牌,是消費者根深蒂固的認知。

    一次“驚動110的客訴”復盤,商業人值得一看

    客訴實質是商業中非常重要的一環,因為與顧客深度關聯,且能反映出太多的經營管理問題,值得高度重視。

    視頻號、抖音、快手狙擊付費直播

    付費直播還需要很長時間進行培養,短時間內難以蔚然成風。

    永輝高管離職,創業獲千萬融資

    行業高管離職創業成趨勢,受投資人青睞。

    零售數字化的六大陷阱

    疫情之后,商場的數字化能力轉型將加速,以適應和應對更多的未來不確定性。

    寶潔的促銷做錯了什么?

    在線上市場環境下,銷量的邏輯發生了改變。

    “上海拼團”,社區商業發展的新力量?

    “上海拼團”誕生于特殊環境,但對中國社區商業發展影響深遠。

    韓國百貨變化給中國百貨重大的啟示之新開業店

    本文將持續通過對近期開業新店商品及環境的變化,思考國內的百貨門店今后如何實現模式轉換。

    零售業疫情大考下的反思:什么才是我們的核心

    零售既是保障,也應一切為了顧客。

    小區團購會是實體店下一個銷售渠道嗎?

    以群接龍、快團團等小程序為主要工具的“小區團購”迅速發展,成為居民搶購物資的重要渠道,也催生了許多富有愛心的“上海團長”。

    疫情日記:疫情是對零售商的一次應急考試

    這波疫情是對零售商的一次應急考試。

    迎難而上的五一節

    越在緊急時刻,越能體現一家企業的胸懷與價值觀。

    疫情日記:穩固和秩序的零售市場不可缺少

    穩固和秩序的零售市場,市場供應充足,消費者自然就不盲目搶購。

    疫情日記:濟南疫情下的零售與生活

    疫情之下,生活與零售變得更加密不可分,像左右手一樣,都不可失去。

    上海Q1亮相13個新項目,年內還有哪些新商場有望開業?

    預計6至7成項目將不得不推遲原定的開業時間。

    如何做好線上的深度分銷?

    深度分銷既是一個非常好的營銷模式,也是一個非常的營銷思想。

    韓國百貨變化給中國百貨的重大啟示

    現在百貨業也應該根據顧客需求的變化進行調整升級,站在消費者的立場上思考。

    如何在裁員大潮里迎難而上

    不管如何困難,總要有迎難而上的決心與信心。

    疫情之下,購物中心及超市業態的新變局

    某些類型的業態和模式價值凸顯,馬太效應?來了

    上海深圳疫情商超保供復盤的啟示與借鑒

    為打好疫情防控之戰,對上海深圳兩地的商超企業保供行動作了一些調查了解。

    從一線到店長,是挑戰也是機會|零售小人物

    半年后,陳峰留任,打破了A店半年就得換人的魔咒。

    關注三大2億多人群的市場價值

    老年人市場總體上的需求總量下行質量要提高和服務要增強 。

    新聞24小時關注榜

    欧美熟妇极品丰满,中国古装大尺度激情电影,国产做a爱免费视频在线观看
    <menu id="e8ccw"><menu id="e8ccw"></menu></menu>
  • <xmp id="e8ccw">
    <menu id="e8ccw"><menu id="e8ccw"></menu></menu>
    <tt id="e8ccw"><tt id="e8ccw"></tt></tt>
  • <optgroup id="e8ccw"></optgroup>
    <menu id="e8ccw"></menu>